Teamwaarden als bouwstenen voor gezonde en hechte teams
5 redenen om teamwaarden te hebben
In de dynamische wereld van vandaag spelen teams een cruciale rol in het succes van organisaties. Het creëren en onderhouden van sterke teamwaarden is van essentieel belang voor effectieve teamontwikkeling. Hier zijn vijf redenen waarom teamwaarden een sleutelrol spelen in het bevorderen van een gezonde en productieve teamcultuur.
1. Gemeenschappelijke Richting en Doelen
Teamwaarden dienen als de kompas die het team op één lijn houdt. Ze bieden een gemeenschappelijk referentiepunt voor het definiëren van doelen en het vaststellen van de richting van het team. Wanneer teamleden dezelfde waarden delen, ontstaat er een gedeeld begrip van wat belangrijk is. Dit creëert een coherente visie die de inspanningen van het team stroomlijnt en de focus op gemeenschappelijke doelen vergroot.
2. Onderling Vertrouwen en Samenwerking
Teamwaarden bevorderen een cultuur van vertrouwen binnen het team. Wanneer teamleden zich bewust zijn van elkaars waarden en deze respecteren, ontstaat er een sfeer van vertrouwen en openheid. Dit vertrouwen vormt de basis voor effectieve samenwerking, waarin teamleden zich vrij voelen om ideeën te delen, feedback te geven en gezamenlijk uitdagingen aan te gaan. Een sterk teamvertrouwen draagt bij aan een positieve teamdynamiek en bevordert een gezonde werkomgeving.
3. Individuele Betrokkenheid en Teamefficiëntie
Teamwaarden stimuleren individuele betrokkenheid en commitment. Wanneer teamleden zich kunnen identificeren met de gedeelde waarden, voelen ze zich meer betrokken bij het team en zijn ze gemotiveerd om bij te dragen aan het gezamenlijke succes. Dit leidt tot een hogere teamefficiëntie, omdat elk teamlid zich verantwoordelijk voelt voor het behalen van de gestelde doelen. Individuele betrokkenheid wordt versterkt door een gevoel van gemeenschappelijke purpose dat voortkomt uit gedeelde waarden.
4. Effectieve Communicatie en Conflictbeheer
Teamwaarden spelen een sleutelrol in het bevorderen van effectieve communicatie. Ze fungeren als een gedeelde taal waarmee teamleden hun ideeën, zorgen en verwachtingen kunnen uiten. Bovendien vergemakkelijken teamwaarden het proces van conflictbeheer. In tijden van meningsverschillen bieden waarden een referentiekader om conflicten op te lossen en tot consensus te komen. Een open communicatiekanaal dat gebaseerd is op gedeelde waarden draagt bij aan een gezonde teamcultuur.
5. Langdurige Teamcohesie en Prestaties
Het cultiveren van teamwaarden draagt bij aan langdurige teamcohesie en prestaties. Teams die stevig geworteld zijn in gedeelde waarden hebben de neiging om veerkrachtiger te zijn in tijden van verandering en uitdagingen. Deze cohesie leidt tot een positieve werkervaring en bevordert een duurzaam teamgevoel. Sterke teamwaarden zijn ook gekoppeld aan verbeterde prestaties, omdat teamleden gemotiveerd zijn om gezamenlijk naar uitmuntendheid te streven.
conclusie
Concluderend vormen teamwaarden de bouwstenen voor een gezonde teamcultuur en spelen ze een cruciale rol in teamontwikkeling. Door te investeren in het definiëren, communiceren en naleven van deze waarden, kunnen teams gedijen in een omgeving die gebaseerd is op vertrouwen, samenwerking en gemeenschappelijk succes.
Teamwaarden en procesbegeleiding
Vanuit NIVSL hebben wij een proces ontwikkeld dat de onderlinge verbinding, vertrouwen veiligheid en open communicatie vergroot en waarbij alle teamleden hun persoonlijke waarden onvoorwaardelijk terugzien in de gedeelde teamwaarden, de normering ervan en het gewenste gedrag. In de Servant Leadership Practitioner leren deelnemers dit proces zelf te begeleiden. Kijk voor de startdata van deze transformatieve training op ons agendaoverzicht.
Jouw team
Hoe staat het met de teamwaarden van jouw team? Mogen alle persoonlijke waarden van de teamleden meedoen, of alleen de belangrijkste?
Bel ons voor een afspraak om te kijken hoe we jouw team kunnen helpen!
Welkom dus😊!
Oude beelden en patronen onderzoeken
Loslaten om vooruit te komen
Wij mensen zijn gewoontedieren. We vinden houvast aan gewoonten, rituelen en gebruiken. Die geven ons ritme en rust. Rust is belangrijk om even uit de snelheid en hectiek van alledag te stappen. Het is als het ware de tegenhanger ervan.
In de topsport zijn rustperiodes van groot belang om de spieren en eigenlijk het hele lijf te kunnen laten herstellen.
Ook ons brein, onze geest heeft rust nodig. De vakantieperiode is daar uitermate geschikt voor.
Maar hoeveel tijd heb je eigenlijk nodig om echt te herstellen?
Stilte en vertragen
Kijken naar jezelf, reflectie, je patronen eens onderzoeken en onderscheid te maken in gezonde en versterkende gewoonten en ongezonde en verzwakkende patronen en gewoonten vraagt tijd. Vraagt stilte. En vertraging. En de meeste mensen gebruiken daar de vakantieperiode meestal niet voor.
Met gezin of partner, vrienden, familie zijn nu eenmaal niet de tijden om je terug te trekken. Dan ga je er juist op uit! Steden, bezienswaardigheden, festivals bezoeken. Je aandacht is naar buiten gericht.
Natuurlijk is het leuk en gezellig. Maar het slokt tijd en energie op. En het houdt je weg van jezelf en je eigen behoefte aan rust.
Tijd met jezelf doorbrengen is ook een uitdaging. Er is geen afleiding meer, niemand die je kan bezig houden of geruststellen.
Ongemakkelijk
Als je durft te verstillen dan kan dat namelijk ook ongemakkelijk worden. De gedachten die je normaal gesproken kunt wegstoppen door je aandacht op anderen te richten krijgen nu de vrij baan. Verstillen en de aandacht op jezelf richten geeft ruimte aan verwerkingsprocessen. Dat kan het gaan schuren. Onafgemaakte zaken, twijfels, gedachten als “waarom heb ik toen niet…” of “had ik maar…” zorgen voor onrust van binnen. De vraag is dan wat je er op zo’n moment mee doet. Mag het er gewoon zijn? Je hoeft er namelijk helemaal niets mee op zo’n moment.
Ademen
Het enige, en echt het enige belangrijke op dat moment is blijven ademen. Natuurlijk kun je door die gedachten het gevoel hebben dat je bijna stikt, overweldigd wordt door een enorme vloedgolf en wordt meegesleurd de diepte in. Maar kijk eens wat er echt in het nu is. Kijk letterlijk om je heen. Je zít op de bank of in een stoel in de kamer, je kantoor of in de tuin. Je lígt niet in de zee en je wórdt niet meegesleurd. Het is niet waar in dit moment.
Je ervaart deze gevoelens wel, maar je bént ze niet. Het zijn de gevoelens die behoren bij oud zeer die voor deze gemoedstoestand zorgen.
Onderzoeken
Het is enorm de moeite waard om stap voor stap je oude beelden, patronen en overtuigingen te onderzoeken. Je beslist zelf welke over de houdbaarheidsdatum heen zijn en vervangen kunnen worden door helpende en versterkende overtuigingen en gedachten. Vertrouw erop dat je alleen dat doet wat je ook werkelijk aankunt.
Leer te voelen en je lijf als raadgever te vertrouwen. Voelt iets goed, onderzoek of het werkelijk goed is of dat het een afleiding is van iets wat belangrijker is. Voelt iets niet goed, onderzoek of het echt niet goed is of dat het oude angst is die zich laat horen.
Voelen
Laat de teugels van de controle die je tot nu toe als houvast hebt gehad een beetje vieren. Ga voelen wat er dan van binnen gebeurt, of het ongemak er werkelijk komt en of dat met bewust ademen weer rustig wordt.
Echt, loslaten betekent dat je vooruit kunt en dus kunt ontwikkelen en kunt groeien.
Loslaten en groeien
Daarom: leer los te laten, vertrouwen terug te krijgen en groei je eigen richting op. Vraag hulp of steun tijdens je groeiproces, maar vraag ze dan vooral om er voor je te zijn en niet om advies of om iets van je over te nemen. Kunnen leunen tegen iemand, even uitrusten, je eigen moment bepalen om weert verder te kunnen gaan, dát is persoonlijk leiderschap.
Hoe doe jij dat? Durf jij om hulp te vragen, durf je los te laten? Durf jij vooruit te gaan?
Welkom!
In onze Servant Leadership Practitioner laat je iedere keer weer los en krijg je nieuwe handvatten om vooruit te gaan. Inzichten en inspiratie als leidraad.
Wil je eerst meer weten, bel ons dan even. Of als je dat niet nodig hebt schrijf je dan meteen in. De voorjaarsgroep begint zich te vullen dus wees er snel bij en dan zien we je heel graag op 4 en 5 maart 2024 bij de start.
Welkom dus😊!
Misschien herken je je in deze situatie?
Je mensen klagen steen en been over de sfeer en de werkdruk, je baas over de achterblijvende resultaten en thuis is ook al niet veel beter. Dáár krijg je het verwijt dat je alleen maar aan het werk bent en ook daar merk je de verwijdering tussen jou en je partner en je kinderen.
Onder deze onrust steekt je nog iets meer en dat is het vage onaangename gevoel dat je niet goed genoeg bent. Dit gaat snel de verkeerde kant op.
Ga je nog harder rennen om de gaten die anderen laten vallen dicht te lopen? Laat je ze helemaal aan hun lot over, of neem je er maar, om de pijn te verdoven een extra bestuursfunctie, een extra bezoekje aan het casino of een maitresse bij? Help! Wat nu?
Gek word je ervan!
Het lijkt een vreemde situatie maar zo vreemd is die niet. Het is min of meer het verhaal van Leo. Hij kwam via een tip uit zijn netwerk bij ons met deze niet zo heel erg fijne uitgangssituatie. De nood was dermate hoog dat hij op het randje van uitputting zat en ons met een getergde blik aankeek. Dit was niet wie hij wilde zijn.
Hij benoemde waar het allemaal aan lag en wie wat anders zou moeten doen om zijn probleem opgelost te krijgen. Jammer genoeg voor hem kwam onze vraag direct bij hem terug. Wat zou hijzelf anders moeten gaan doen?
Keuzes maken
Leo leerde bij ons in de Servant Leadership Practitioner om te luisteren naar zichzelf, naar zijn eigen behoefte. Hij leerde weer te dromen van een moeiteloos florerend team, hoe hij daar met een paar vragen van zijn kant kon bijdragen aan de groei van zijn mensen.
En vooral leerde hij dat hij keuzes moest maken die hoorden bij zijn persoonlijke waarden en zijn handelen daarmee in overeenstemming te brengen.
Door zijn team, zijn baas en zijn thuisfront hierin mee te nemen kon iedereen meebewegen en werd door zijn groei aangestoken om zelf óók te gaan nadenken over welke verandering zij zélf in gang wensten te zetten.
En jij?
Wil jij ook net als Leo stoppen met je te laten leiden door de waan van de dag en de druk van anderen en daarvoor in de plaats met rust en kalmte versterkende vragen stellen en je groei als leidinggevende versnellen?
Dan is de Servant Leadership Practitioner de investering in tijd, geld en moeite meer dan de moeite waard. Een uitgebalanceerd en al jaren bewezen succesvol leiderschapsprogramma voor je groei als leidinggevende en professional. Wij hebben inmiddels honderden mensen met hun groei geholpen.
Door de vertraging en de rust in het programma kom je weer toe aan jezelf, jij als mens die alle ballen in de lucht hebt te houden. Duidelijke keuzes, meer tijd voor ontspanning, meer kwaliteit van leven.
Schrijf je hier direct in voor de training van januari 2020 of vraag eerst een vrijblijvend adviesgesprek met ons aan.
Dat klinkt simpel en makkelijk, nietwaar? Maar ga er maar eens aanstaan! Kun jij oordeelvrij luisteren en vragen stellen? En weet je hoe je persoonlijk leiderschap bij jezelf en bij anderen kunt stimuleren?
Allemaal doelen die we met je behalen tijdens onze Servant Leadership Practitoner. Bekijk dit filmpje maar eens om een beter idee van onze training te krijgen. Zien we jou binnenkort?
Je zag ‘m misschien afgelopen week voorbij komen op onze LinkedIn-pagina, deze quote uit het boek van Arlette Bout, ‘Servant Leadership in 15 minuten’. Hij staat bij het hoofdstuk over luisteren.
Luisterproblemen
In onze trainingen en workshops merken wij steeds hoe ingewikkeld mensen het vinden om te luisteren. Als we ze ernaar vragen dan blijkt vaak het volgende:
- mensen luisteren autobiografisch: ze luisteren met het filter van hun eigen verhaal en zoeken naar herkenning in het verhaal van de ander en nemen het op dat punt meestal direct over. Het effect is dat de ander zich niet gehoord voelt
- ze luisteren om antwoord te kunnen geven of om met een oplossing te komen. Het effect is dat de ander zich niet gehoord voelt
- of ze vullen het verhaal aan, maken zinnen af en kletsen de stiltes meteen vol. Het effect is dat de ander zich (wederom) niet gehoord voelt.
Hoe erg is dat dan? Als het je als leidinggevende niet uitmaakt of je verbinding hebt met de mensen uit je team, dan wellicht niet. Maar als je het belangrijk vindt dat jij en je team een geheel vormen en dat het team en de individuele teamleden zich optimaal kunnen ontwikkelen en iedereen zijn of haar rol pakt in de teamdoelstellingen, dan wel.
Bewust luisteren is ook een kunst. Het is soms best hard werken om je eigen gedachten tijdens het luisteren te stoppen en bewust ruimte te maken voor het verhaal van die ander. Ondanks dat het in het begin ongemakkelijk zal voelen, levert het voor beide gesprekspartners rust en verbinding op.
“Luisteren is veel meer dan beleefd laten uitpraten”
Ezelsbruggetjes
Hieronder volgen een paar kapstokjes of ezelsbruggetjes die je kunnen helpen in vergaderingen, gesprekken met medewerkers of klanten om de verbinding te houden en te horen wat er echt wordt gezegd.
DO’s:
* Niet Invullen Voor Een Ander: NIVEA
* Altijd Navragen Nooit Aannemen: ANNA
* Open Eerlijk en Nieuwsgierig: OEN
DON’Ts:
* Oplossingen, Meningen en Adviezen: OMA
* Oordelen, Overnemen en Projecteren: OOP
En betrap je jezelf op OMA’s en OOP-gedrag? Lach hartelijk om jezelf. Humor, zeker als je kunt lachen om jezelf geeft ruimte en maakt dat je weer verder kunt. Benoem op dat moment wat je deed: invullen, aannames doen of ongevraagde oplossingen aandragen. Ondertitel je lach dus.
Een beetje hulp nodig om om jezelf te kunnen lachen? Bekijk dit herkenbare filmpje dan maar eens.
Expert worden
En wil je expert worden in echt luisteren? Wil je gewoon meer impact en werken aan je persoonlijke leiderschap? Wil je de controle leren loslaten en toch verbinding houden? Of wil je af van je perfectionisme en meer ontspannen leiding geven aan je team?
Dan kun je meedoen met de Servant Leadership Practitioner. Life-changing en verrijkend voor jezelf en anderen. Dat is niet onze eigen mening, maar die van de deelnemers uit voorgaande jaren. Kies welke serie en plaats het beste bij je past en reserveer snel je plek, want vol is vol.
Heb je andere vragen? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag!
Op 14 maart 2019 mochten wij weer een groep leidinggevenden van de kerncentrale Borssele (EPZ) certificeren voor de Servant Leadership Practitioner. De tweede groep alweer die als mens én als leider zijn gegroeid.
Maatwerk
Een maatwerktraject voor deze leidinggevenden, waarbij we met alle roosters en andere uitdagingen rekening konden houden. Een onverwachte stillegging van de centrale eind vorige zomer leverde een mooie reactie op: ‘wat jammer dat we nu even moeten wachten met het vervolg van de trainingsdagen, we missen het met elkaar in gesprek en verdieping komen rond ons leiderschap’. Een compliment aan elkaar.
Wat een voorrecht voor ons dat wij bij NIVSL met zulke gedreven specialisten en professionals mochten werken die voortdurend verbeteren als motto hebben.
Certificering in-company
Dienend leiderschap groeit met de dag binnen EPZ en nu er inmiddels meer dan twintig (!) leidinggevenden zijn gecertificeerd is het steeds duidelijker merkbaar wat het effect is. En er komt meer nieuws, daarover in een apart bericht meer.
Van harte gefeliciteerd John de Nooijer, Willem van Dixhoorn, Tim Delorme, Rick Lindhout, Olivier Dalsem, Dennis Kruit, Frans Penning, Andreas van Wijk en Bas Goeree!
Wij zien elkaar in ieder geval weer bij de Broedplaats Servant Leadership die wij binnenkort bij jullie gaan organiseren. En dank jullie wel voor de mooie bossen bloemen die wij van jullie hebben ontvangen!
We zitten alweer op de helft van 2018 en voor je het weet is het dus écht weer Kerst. Best schrikken misschien.
Maar nu eerst: vakantie! Hoe start jij je vakantie? Ont-moeten en ont-spannen lukt meestal niet op commando. Er moet eerst namelijk nog van alles worden afgerond, overgedragen en vooruit gewerkt worden. En zelfs als je je lijst hebt afgewerkt en van alles op de rails hebt kunnen zetten, dan weet je dat als je terugkomt, je vaak binnen twee dagen de ontspanning van de vakantie weer kwijt bent. Nee, na (meer…)
Waarom een dienende leider niet gaat overtuigen. Wacht eventjes. Hé dat is opmerkelijk. Overtuigen is een van de competenties van dienend leiderschap en nu komen wij met de stelling dat een dienende leider niet overtuigt. Waarom is dat?
Dienend leiderschap van NIVSL werkt voor:
