Teamwaarden als bouwstenen voor gezonde en hechte teams
5 redenen om teamwaarden te hebben

In de dynamische wereld van vandaag spelen teams een cruciale rol in het succes van organisaties. Het creëren en onderhouden van sterke teamwaarden is van essentieel belang voor effectieve teamontwikkeling. Hier zijn vijf redenen waarom teamwaarden een sleutelrol spelen in het bevorderen van een gezonde en productieve teamcultuur. 

1. Gemeenschappelijke Richting en Doelen

Teamwaarden dienen als de kompas die het team op één lijn houdt. Ze bieden een gemeenschappelijk referentiepunt voor het definiëren van doelen en het vaststellen van de richting van het team. Wanneer teamleden dezelfde waarden delen, ontstaat er een gedeeld begrip van wat belangrijk is. Dit creëert een coherente visie die de inspanningen van het team stroomlijnt en de focus op gemeenschappelijke doelen vergroot.

2. Onderling Vertrouwen en Samenwerking

Teamwaarden bevorderen een cultuur van vertrouwen binnen het team. Wanneer teamleden zich bewust zijn van elkaars waarden en deze respecteren, ontstaat er een sfeer van vertrouwen en openheid. Dit vertrouwen vormt de basis voor effectieve samenwerking, waarin teamleden zich vrij voelen om ideeën te delen, feedback te geven en gezamenlijk uitdagingen aan te gaan. Een sterk teamvertrouwen draagt bij aan een positieve teamdynamiek en bevordert een gezonde werkomgeving.

3. Individuele Betrokkenheid en Teamefficiëntie

Teamwaarden stimuleren individuele betrokkenheid en commitment. Wanneer teamleden zich kunnen identificeren met de gedeelde waarden, voelen ze zich meer betrokken bij het team en zijn ze gemotiveerd om bij te dragen aan het gezamenlijke succes. Dit leidt tot een hogere teamefficiëntie, omdat elk teamlid zich verantwoordelijk voelt voor het behalen van de gestelde doelen. Individuele betrokkenheid wordt versterkt door een gevoel van gemeenschappelijke purpose dat voortkomt uit gedeelde waarden.

4. Effectieve Communicatie en Conflictbeheer

Teamwaarden spelen een sleutelrol in het bevorderen van effectieve communicatie. Ze fungeren als een gedeelde taal waarmee teamleden hun ideeën, zorgen en verwachtingen kunnen uiten. Bovendien vergemakkelijken teamwaarden het proces van conflictbeheer. In tijden van meningsverschillen bieden waarden een referentiekader om conflicten op te lossen en tot consensus te komen. Een open communicatiekanaal dat gebaseerd is op gedeelde waarden draagt bij aan een gezonde teamcultuur.

5. Langdurige Teamcohesie en Prestaties

Het cultiveren van teamwaarden draagt bij aan langdurige teamcohesie en prestaties. Teams die stevig geworteld zijn in gedeelde waarden hebben de neiging om veerkrachtiger te zijn in tijden van verandering en uitdagingen. Deze cohesie leidt tot een positieve werkervaring en bevordert een duurzaam teamgevoel. Sterke teamwaarden zijn ook gekoppeld aan verbeterde prestaties, omdat teamleden gemotiveerd zijn om gezamenlijk naar uitmuntendheid te streven.

conclusie 

Concluderend vormen teamwaarden de bouwstenen voor een gezonde teamcultuur en spelen ze een cruciale rol in teamontwikkeling. Door te investeren in het definiëren, communiceren en naleven van deze waarden, kunnen teams gedijen in een omgeving die gebaseerd is op vertrouwen, samenwerking en gemeenschappelijk succes.

Teamwaarden en procesbegeleiding

Vanuit NIVSL hebben wij een proces ontwikkeld dat de onderlinge verbinding, vertrouwen veiligheid en open communicatie vergroot en waarbij alle teamleden hun persoonlijke waarden onvoorwaardelijk terugzien in de gedeelde teamwaarden, de normering ervan en het gewenste gedrag. In de Servant Leadership Practitioner leren deelnemers dit proces zelf te begeleiden. Kijk voor de startdata van deze transformatieve training op ons agendaoverzicht.

Jouw team

Hoe staat het met de teamwaarden van jouw team? Mogen alle persoonlijke waarden van de teamleden meedoen, of alleen de belangrijkste?

Bel ons voor een afspraak om te kijken hoe we jouw team kunnen helpen!

Welkom dus😊!

Oude beelden en patronen onderzoeken
Loslaten om vooruit te komen

Wij mensen zijn gewoontedieren. We vinden houvast aan gewoonten, rituelen en gebruiken. Die geven ons ritme en rust. Rust is belangrijk om even uit de snelheid en hectiek van alledag te stappen. Het is als het ware de tegenhanger ervan.
In de topsport zijn rustperiodes van groot belang om de spieren en eigenlijk het hele lijf te kunnen laten herstellen.

Ook ons brein, onze geest heeft rust nodig. De vakantieperiode is daar uitermate geschikt voor.
Maar hoeveel tijd heb je eigenlijk nodig om echt te herstellen?

Stilte en vertragen

Kijken naar jezelf, reflectie, je patronen eens onderzoeken en onderscheid te maken in gezonde en versterkende gewoonten en ongezonde en verzwakkende patronen en gewoonten vraagt tijd. Vraagt stilte. En vertraging. En de meeste mensen gebruiken daar de vakantieperiode meestal niet voor.
Met gezin of partner, vrienden, familie zijn nu eenmaal niet de tijden om je terug te trekken. Dan ga je er juist op uit! Steden, bezienswaardigheden, festivals bezoeken. Je aandacht is naar buiten gericht.

Natuurlijk is het leuk en gezellig. Maar het slokt tijd en energie op. En het houdt je weg van jezelf en je eigen behoefte aan rust.
Tijd met jezelf doorbrengen is ook een uitdaging. Er is geen afleiding meer, niemand die je kan bezig houden of geruststellen. 

Ongemakkelijk

Als je durft te verstillen dan kan dat namelijk ook ongemakkelijk worden. De gedachten die je normaal gesproken kunt wegstoppen door je aandacht op anderen te richten krijgen nu de vrij baan. Verstillen en de aandacht op jezelf richten geeft ruimte aan verwerkingsprocessen. Dat kan het gaan schuren. Onafgemaakte zaken, twijfels, gedachten als “waarom heb ik toen niet…” of “had ik maar…” zorgen voor onrust van binnen. De vraag is dan wat je er op zo’n moment mee doet. Mag het er gewoon zijn? Je hoeft er namelijk helemaal niets mee op zo’n moment.

Ademen

Het enige, en echt het enige belangrijke op dat moment is blijven ademen. Natuurlijk kun je door die gedachten het gevoel hebben dat je bijna stikt, overweldigd wordt door een enorme vloedgolf en wordt meegesleurd de diepte in. Maar kijk eens wat er echt in het nu is. Kijk letterlijk om je heen. Je zít op de bank of in een stoel in de kamer, je kantoor of in de tuin. Je lígt niet in de zee en je wórdt niet meegesleurd. Het is niet waar in dit moment.

Je ervaart deze gevoelens wel, maar je bént ze niet. Het zijn de gevoelens die behoren bij oud zeer die voor deze gemoedstoestand zorgen.

Onderzoeken

Het is enorm de moeite waard om stap voor stap je oude beelden, patronen en overtuigingen te onderzoeken. Je beslist zelf welke over de houdbaarheidsdatum heen zijn en vervangen kunnen worden door helpende en versterkende overtuigingen en gedachten. Vertrouw erop dat je alleen dat doet wat je ook werkelijk aankunt.

Leer te voelen en je lijf als raadgever te vertrouwen. Voelt iets goed, onderzoek of het werkelijk goed is of dat het een afleiding is van iets wat belangrijker is. Voelt iets niet goed, onderzoek of het echt niet goed is of dat het oude angst is die zich laat horen.

Voelen

Laat de teugels van de controle die je tot nu toe als houvast hebt gehad een beetje vieren. Ga voelen wat er dan van binnen gebeurt, of het ongemak er werkelijk komt en of dat met bewust ademen weer rustig wordt.
Echt, loslaten betekent dat je vooruit kunt en dus kunt ontwikkelen en kunt groeien.

Loslaten en groeien

Daarom: leer los te laten, vertrouwen terug te krijgen en groei je eigen richting op. Vraag hulp of steun tijdens je groeiproces, maar vraag ze dan vooral om er voor je te zijn en niet om advies of om iets van je over te nemen. Kunnen leunen tegen iemand, even uitrusten, je eigen moment bepalen om weert verder te kunnen gaan, dát is persoonlijk leiderschap.

Hoe doe jij dat? Durf jij om hulp te vragen, durf je los te laten? Durf jij vooruit te gaan?

Welkom!

In onze Servant Leadership Practitioner laat je iedere keer weer los en krijg je nieuwe handvatten om vooruit te gaan. Inzichten en inspiratie als leidraad.
Wil je eerst meer weten, bel ons dan even. Of als je dat niet nodig hebt schrijf je dan meteen in. De voorjaarsgroep begint zich te vullen dus wees er snel bij en dan zien we je heel graag op 4 en 5 maart 2024 bij de start.

Welkom dus😊!

Dienend leiderschap in een notendop
Slappe slobberwijn of krachtige vintage?

Servant Leadership oftewel Dienend Leiderschap: is dat oude wijn in nieuwe zakken? 

Dat is een goede vraag! Meestal denk je bij oude wijn in nieuwe zakken aan gebakken lucht. Het lijkt heel wat maar uiteindelijk stelt het niet zoveel voor. Dat is met dienend leiderschap wel anders.

Geen Chateau Migraine

Als we in de beeldspraak van de wijn blijven dan is dienend leiderschap eerder te benoemen als vintage en lang gerijpt op eiken (want robuust en krachtige smaak). Daarmee is dienend leiderschap geen slobberwijntje of een “chateau migraine”. 

Vintage

Het is een volle, lang gerijpte wijn. Vol historie en stevig van smaak, kruidig met een krachtige ondertoon. Er blijft een aanhoudende afdronk, met een rond en evenwichtig mondgevoel over.

PERSOONLIJK

Dienend leiderschap is persoonlijk, wat in jou tot ontwikkeling is gekomen. Je neemt het met je mee als je naar een nieuw team gaat of van organisatie verandert. Daar laat je mensen die aan jouw zorg en leiding zijn toevertrouwd meegenieten van dienend leiderschap. Je laat ze verder ontwikkelen, zowel op professioneel vlak als op persoonlijk vlak. Je team wordt volwassener en groeit in zelfstandigheid. 

Duurzaam

Tegelijk laat jij iets achter voor de mensen en je organisatie, dat is je rentmeesterschap. Omdat jij de mensen in je team laat ontwikkelen en groeien is het tegelijkertijd ook blijvend in je organisatie als jij inderdaad naar een andere plek gaat. Je laat iets duurzaams achter voor je organisatie, je laat meerwaarde achter.

KIezen

Kortom: als je zou moeten kiezen tussen goedkope slobberwijn die je kort bijblijft en een schraal mondgevoel en vluchtige afdronk of voor de krachtige vintage wijn met diepgang en lange, smaakvolle en krachtige afdronk waarbij je van iedere keer dat je dit dronk nog weet waar je dat hebt gedronken en met welk gezelschap, waar kies je dan voor?

Bij ons krijg je die krachtige vintagewijn. Met aandacht gerijpte wijn, wel iets duurder, maar dan ga je ook bewuster genieten.

proeflokaal

Hierbij het artikel “Dienend leiderschap in een notendop” voor diegene die toch nog even wil weten waar het dan precies over gaat.

Wil je meer weten of komen proeven? Dan ben je zeer welkom in ons Proeflokaal!

De weg en het tussenjaar
Strubbelingen, overgave en een nieuw begin

Een krankzinnig jaar was het, 2022. Na twee coronajaren waren we toe aan een ‘normaal’ jaar. Een jaar waarin verbinding en aanraking weer normaal zou worden, en liefde de boventoon zou voeren in plaats van de angst die velen van ons in een wurggreep had gehouden. En met de nodige veranderingen op persoonlijk vlak waaronder een verhuizing in het verschiet, begonnen wij vol goede moed en zin in die verandering aan 2022.

En toen werd het februari en viel Rusland eind februari Oekraïne binnen. Corona loste ter plekke op en het nieuws over de inval en de gevolgen ervan hielden ons hele land in een volgende wurggreep. De afschuw over de wreedheid, de verbazing over hoe een compleet land (Rusland) in het ongewisse werd gelaten over wat er gebeurde in Oekraine, hoe mensen en dieren in de verdrukking kwamen. Ook de gevolgen ervan voor de Nederlandse bevolking met betrekking tot brandstoffen en energievoorziening werden steeds duidelijker. Had corona veel ondernemers hard geraakt en anderen juist niet, nu werd iedereen hard geraakt door de stijgende energieprijzen. In wat voor een wereld zaten we? Hield het nu nooit op?

Persoonlijk waren wij bezig met een verhuizing en een verbouwing die in de loop van de tijd een renovatie werd. Het hele project leek wel een van de zwarte gaten in het universum. Het slokte al onze tijd en aandacht op. Geen tijd meer om te sporten en geen ruimte om te luieren, laat staan voor bezinning.

Dat sporten konden we redelijk snel loslaten, dat zou weer komen als we eenmaal zouden wonen op onze nieuwe plek.

weerstanD

Maar het niet communiceren vanuit NIVSL met nieuwsbrieven, blogs of podcasts zat mij het meeste dwars. En wat je dwars zit is ook een vorm van weerstand. Waar bleef de zichtbaarheid? Argghh!

In de loop van het najaar kon ik eindelijk zien (accepteren nog niet helemaal) dat het gewoon niet ging. En dat het ook niet erg is. The fear of missing out, of de angst dat wij iets zouden mislopen, zou ik moeten loslaten. Het vertrouwen dat dit nu eenmaal het pad was wat voor ons was bestemd mocht weer ruimte krijgen.

tussenjaar

Het jaar 2022 is dus voor NIVSL na twee heftige coronajaren, een tussenjaar geworden, dat kun je wel stellen. Tijd voor bezinning was er niet echt, wel tijd om te ervaren hoe het persoonlijk is om na respectievelijk ruim 55 en 60 jaar je geboortegrond te verlaten en je elders in het land (het is Noord-Brabant geworden) te vestigen. Hoe verhouden wij ons tot het ontheemd voelen: weg van onze oude plek, waar we stevig geworteld stonden, een aantal maanden in een soort opslagcontainer staan (het waren twee vakantiehuisjes overigens) naar onze nieuwe plek waar het nog steeds kamperen was omdat een aantal zaken nog niet klaar was. De keuken niet klaar, de vloeren nog niet gelegd, elektra half klaar, schilderwerk niet af.Er stonden spullen om te kunnen leven, maar er was geen rust. Na de verhuizing moest er nog nog zo ontzettend veel gebeuren!  Het huis was gewoon nog geen thuis.

Het was een enorme klus eigenlijk. Hoe gaan we  ondertussen om met het schuldgevoel dat af en toe de kop opsteekt dat NIVSL weinig zichtbaar en hoorbaar is op sociale media of met nieuwsbrieven. De twijfel die dan ruimte krijgt of je het wel goed genoeg doet, of de privéomstandigheden niet ten koste gaan van het werk. Ja, ook wij hebben daar mee te maken. “Het is wat het is, zegt de liefde”, aldus de eerste zin van het gedicht van Erich Fromm. En zo is het ook.

strubbelingen en overgave

We hebben het pad te bewandelen zoals het zich aandient. Hier in Noord-Brabant hebben we tijdens de verbouwing bij de diverse tegenvallers talloze malen gehoord “het komt goed”. Tandenknarsend en met forse tegenzin beaamden we dat soms, we konden het eenvoudig niet veranderen. Maar na verloop van tijd konden we niet anders dan ons daaraan overgeven. Het komt ook goed…. Hoe en wanneer weet je soms niet, wel dat het echt goed komt. En ook hier moet ik denken aan een tekst van Dag Hammerskjold  (bewerkt door Hans Stolp). We gebruiken deze tekst in onze Servant Leadership Practitioner en ik deel hem heel graag met je.

de weg

Vele wegen kent het leven,

maar van al die wegen

is er één die jij te gaan hebt.

Die ene is voor jou.

Die ene slechts.

En of je wilt of niet, die weg heb jij te gaan.


De keuze is dus niet de weg, want die koos jou.

De keuze is de wijze hoe die weg te gaan.

Met onwil om de kuilen en de stenen,

met verzet omdat de zon een weg die door

ravijnen gaat haast niet bereiken kan.

Of met de wil om aan het einde van die weg

milder te zijn, en wijzer, dan aan het begin.

De weg koos jou, kies jij ook hem?

Nu aan het einde van 2022, op de laatste dag van het jaar kan ik weer vol overtuiging zeggen dat de weg die ons heeft gekozen ook mijn keuze is geweest. Dat lijkt makkelijk om achteraf te zeggen, maar op de weg zelf merkte ik dat ik steeds beter kon meebewegen. Geen tegenstribbelen of meestribbelen, ik had namelijk ook kunnen omkeren. Dat heb ik niet gedaan. Ik heb het gelaten voor wat het was, schuldgevoel aangekeken, vriendelijk gedag gezegd en losgelaten. Ik heb het ongemak willen voelen en ervaren, onderzoeken hoe ik mij tot dat ongemak verhoud: wegduwen of omarmen? Stukje bij beetje koos ik voor de overgave aan die weg.

En ik ervaar nu rust. Ik geef mij over aan dat wat er is. Het is goed.

Dankbaarheid

Ik kijk wederom met dankbaarheid terug op wat ons dit jaar is gegund geweest. En dat gaat niet alleen over al het goede wat op ons pad is gekomen. Ook voor de pijnlijke momenten en de verdrietige situaties ben ik dankbaar. Het dwong mij naar binnen te keren en op zoek te gaan naar de dieperliggende oorzaken. Daar heb ik stappen in gemaakt.

Goede voornemens 2023

Voor 2023 hebben we meestal goede voornemens. Jij ook waarschijnlijk. Voor ons gaat het over een nieuwe groeistap. Dat wil zeggen: vanaf onze nieuwe plek, in onze eigen vernieuwde energie, verder groeien en weer zichtbaar worden. Voor bestaande relaties en oud-deelnemers en voor nieuwe relaties en deelnemers. Mooie blogs schrijven en podcasts opnemen om jou te inspireren en in beweging te laten komen.

En over beweging gesproken: hoe ziet dat er voor jou uit? Is die naar buiten gericht of naar binnen gericht? Is het actief bewegen of mag het ook ruimte maken in je hoofd zijn? Persoonlijk of met je team? 

Vanaf de tweede week van januari gaan we graag met je in gesprek over jouw wens of verlangen voor het nieuwe jaar. we luisteren, stellen af en toe een vraag en heten je welkom, bij ons en vooral bij jezelf.

Start Servant Leadership Practitioner

Ik kan het niet laten om je te attenderen op de start van de Servant Leadership Practitioner. Hij start op 6 en 7 maart. Dus heb je zelf de behoefte om je leiderschap verder te ontwikkelen, of wil je met je eigen team het leiderschap in je team aanpakken: Je bent van harte welkom!

Wij wensen je een vreugdevolle jaarwisseling en een gezond en liefdevol 2023 en hopen je dan op een van onze opleidingen en trainingen te mogen verwelkomen.

On the move!
NIVSL gaat verhuizen

Onze adresgegevens zijn gewijzigd.

Wij zijn verhuisd van Noord-Holland naar Noord-Brabant. Van de stad naar een dorp, van de zee naar de rivier, maar nog altijd de prachtige natuur van bos en duinen in de nabije omgeving voor onze programma’s.

Wijk en Aalburg ligt in het Land van Heusden en Altena, op 20 minuten vanaf ‘s-Hertogenbosch, de Efteling en vlakbij de Loonse en Drunense duinen. 

Ons nieuwe adresgegevens vanaf 1 augustus:

BEZOEKADRES

Perzikstraat 12
4261 KD Wijk en Aalburg

POSTADREs

Postbus 8
4260 AA Wijk en Aalburg