Overgave is een van de moeilijkste bewegingen die je als mens en dus als leider maakt. Het heeft te maken met loslaten en vertrouwen.

Bij dienend leiderschap komt overgave als mindset en handelen terug in een aantal competenties. Bij de competenties “luisteren”, “conceptualiseren” of bij “inzet voor de groei van mensen” bijvoorbeeld. 

In hoeverre ben jij degene die bepaalt of, hoe en wanneer iemand zich ontwikkelt en groeit? Moet jouw medewerker of teamlid op commando ontwikkelen en groeien? En geef jij het tempo aan? Of kijk je echt en luister je echt naar degene met wie jij in gesprek bent? Kun je zien of hij of zij toe is aan een volgende stap en hoe laat je iemand bepalen om die stap te zetten?  

Voor overgave is moed nodig. En moedig zijn is nu typisch een karaktertrek van een groots leider.
Overgave is te leren en maakt onderdeel uit van de opleiding Servant Leadership Practitioner. 

In deze nieuwe aflevering gaan Eric Stecher en Arlette Bout met persoonlijke en herkenbare voorbeelden in op dit mooie thema.

Sinds kort zijn we een nieuwe variant gestart, “Het geheim van….”. In deze afleveringen gaan we in gesprek of  interviewen we leidinggevenden en ondernemers over hun ervaringen met oud leiderschap en dienend leiderschap, dat wij als het nieuwe normaal in leiderschap beschouwen. Waar hebben ze voor gekozen en wat levert het ze persoonlijk en voor de organisatie op? En uiteraard proberen wij hen het geheim van hun succes te ontfutselen. Leer met ze mee.

De eerste gast is Nils Clement, oprichter/eigenaar van het succesvolle Euro Caps uit Rotterdam. Nils deelt hoe hij dienend leiderschap bij zijn organisatie dagelijks toepast. In een bedrijf dat in 6 jaar is gegroeid van 12 naar ruim 300 mensen en nog steeds met zoveel aandacht voor elkaar. Luister hier naar zijn persoonlijke ervaringen.

P.S. Wil jij net als Nils dienend leiderschap in jouw organisatie realiseren? Meld je dan aan voor de Servant Leadership Practioner!

Eigenaarschap heeft een centrale plek in leiderschap. Althans als je het nieuwe normaal in leiderschap, dienend leiderschap, omarmt. Eigenaarschap houdt in dat je de volledige verantwoordelijkheid neemt voor je rol, je functie, je taken en gedrag en daarop aanspreekbaar bent. Jij en je medewerkers. Dat betekent dat je als leidinggevende het niet “wel eventjes zelf doet” als de druk hoog wordt en je medewerkers het niet aan lijken te kunnen.

In deze aflevering geven Eric en Arlette jou als leidinggevende een zeer waardevol inzicht wat het verschil is tussen de leiding geven en nemen. Ze leren je een gesprekstechniek die jij vandaag kan gaan toepassen om eigenaarschap in je team te vergroten.

Met deze techniek leg je de verantwoordelijkheid daar waar hij hoort met als effect ook nog eens het structureel verhogen van de eigenwaarde van je collega’s.

P.S. Wil jij dit leren? De workshop “Eigenaarschap in teams” is hiervoor gemaakt!