Veel mensen besteden veel tijd aan het opbouwen en onderhouden van relaties. In hun werk volgen ze communicatietrainingen, relatiemanagementopleidingen en hebben regelmatig voortgangsgesprekken met hun medewerkers. Maar hoe gaat dat thuis?

In je eigen relatie run je je Thuis B.V. samen met je partner als een directieteam, maar echte aandacht over hoe je de ander beter kunt maken, ontbreekt vaak. In 2020 zijn relaties thuis onder druk komen te staan door het verplichte thuiswerken. Wie ben je nog, waar sta je nu en hoe is jouw verwachting van die ander en jezelf? Leren communiceren en behoefte uitspreken, je waarden centraal stellen en daarmee bouwen aan een liefdevolle basis.

In deze nieuwe aflevering nemen Eric Stecher en Arlette Bout je mee naar weer verliefd kunnen worden om je eigen relatie (weer) te verstevigen of te herijken en vernieuwen. 

NIVSL lanceert een nieuw initiatief voor privé relaties: Weer Verliefd

〉Abonneer je nu op ‘Servant Leadership in 15 minuten’ via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast.


Download jouw online groeigids “Ontdek de dienende leider in jezelf” en ontvang hem direct GRATIS in je e-mail.

Loslaten is essentieel bij leiderschap. Of dat nu leiderschap in organisaties is, persoonlijk leiderschap of ouderschap.

De mensen zijn je belangrijkste ‘asset’ in je organisatie. Investeren in hun ontwikkeling, aandacht geven aan hen als mens en een cultuur van vertrouwen creëren is terug te lezen in de cijfers: stijging van productie, minder fouten en dus kostenbesparing.

Beluister de podcast met oud directeur Anton van Diermen over zijn ervaring met dienend leiderschap. 

〉Abonneer je nu op ‘Servant Leadership in 15 minuten’ via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast.


Download jouw online groeigids “Ontdek de dienende leider in jezelf” en ontvang hem direct GRATIS in je e-mail.

José van Diermen, oud bestuurder, is inmiddels 8 jaar geleden gestopt met werken en heeft het roer omgegooid. Zij woont nu samen met haar man in een prachtig Frans dorpje waar zij gasten ontvangen en genieten van de natuur.

Hoe kijkt zij terug op haar carrière bij o.a. Gazelle en Royal Reesink en welke offers heeft ze daarvoor moeten brengen? José deelt in deze podcast dat de weg naar de top eenzaam kan zijn, welke inzichten zij hieruit heeft gehaald en hoe zij de omslag van hard naar hart heeft gemaakt. 

〉Abonneer je nu op ‘Servant Leadership in 15 minuten’ via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast.


Download jouw online groeigids “Ontdek de dienende leider in jezelf” en ontvang hem direct GRATIS in je e-mail.

Overgave is een van de moeilijkste bewegingen die je als mens en dus als leider maakt. Het heeft te maken met loslaten en vertrouwen.

Bij dienend leiderschap komt overgave als mindset en handelen terug in een aantal competenties. Bij de competenties “luisteren”, “conceptualiseren” of bij “inzet voor de groei van mensen” bijvoorbeeld. 

In hoeverre ben jij degene die bepaalt of, hoe en wanneer iemand zich ontwikkelt en groeit? Moet jouw medewerker of teamlid op commando ontwikkelen en groeien? En geef jij het tempo aan? Of kijk je echt en luister je echt naar degene met wie jij in gesprek bent? Kun je zien of hij of zij toe is aan een volgende stap en hoe laat je iemand bepalen om die stap te zetten?  

Voor overgave is moed nodig. En moedig zijn is nu typisch een karaktertrek van een groots leider.
Overgave is te leren en maakt onderdeel uit van de opleiding Servant Leadership Practitioner

In deze nieuwe aflevering gaan Eric Stecher en Arlette Bout met persoonlijke en herkenbare voorbeelden in op dit mooie thema.

〉Abonneer je nu op ‘Servant Leadership in 15 minuten’ via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast.


Download jouw online groeigids “Ontdek de dienende leider in jezelf” en ontvang hem direct GRATIS in je e-mail.

Sinds kort zijn we een nieuwe variant gestart, “Het geheim van….”. In deze afleveringen gaan we in gesprek of  interviewen we leidinggevenden en ondernemers over hun ervaringen met oud leiderschap en dienend leiderschap, dat wij als het nieuwe normaal in leiderschap beschouwen. Waar hebben ze voor gekozen en wat levert het ze persoonlijk en voor de organisatie op? En uiteraard proberen wij hen het geheim van hun succes te ontfutselen. Leer met ze mee.

De eerste gast is Nils Clement, oprichter/eigenaar van het succesvolle Euro Caps uit Rotterdam. Nils deelt hoe hij dienend leiderschap bij zijn organisatie dagelijks toepast. In een bedrijf dat in 6 jaar is gegroeid van 12 naar ruim 300 mensen en nog steeds met zoveel aandacht voor elkaar. Luister hier naar zijn persoonlijke ervaringen.

P.S. Wil jij net als Nils dienend leiderschap in jouw organisatie realiseren? Meld je dan aan voor de Servant Leadership Practioner!

〉Abonneer je nu op ‘Servant Leadership in 15 minuten’ via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast.

Download jouw online groeigids “Ontdek de dienende leider in jezelf” en ontvang hem direct GRATIS in je e-mail.

Eigenaarschap heeft een centrale plek in leiderschap. Althans als je het nieuwe normaal in leiderschap, dienend leiderschap, omarmt. Eigenaarschap houdt in dat je de volledige verantwoordelijkheid neemt voor je rol, je functie, je taken en gedrag en daarop aanspreekbaar bent. Jij en je medewerkers. Dat betekent dat je als leidinggevende het niet “wel eventjes zelf doet” als de druk hoog wordt en je medewerkers het niet aan lijken te kunnen.

In deze aflevering geven Eric en Arlette jou als leidinggevende een zeer waardevol inzicht wat het verschil is tussen de leiding geven en nemen. Ze leren je een gesprekstechniek die jij vandaag kan gaan toepassen om eigenaarschap in je team te vergroten.

Met deze techniek leg je de verantwoordelijkheid daar waar hij hoort met als effect ook nog eens het structureel verhogen van de eigenwaarde van je collega’s.

P.S. Wil jij dit leren? De workshop “Eigenaarschap in teams” is hiervoor gemaakt! 

〉Abonneer je nu op ‘Servant Leadership in 15 minuten’ via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast.

Download jouw online groeigids “Ontdek de dienende leider in jezelf” en ontvang hem direct GRATIS in je e-mail.

Met de wens om met je inspanningen resultaten te behalen is niets mis. Maar als resultaten behalen de kern wordt van je bestaan wel.

In organisaties waar gehamerd wordt op resultaatgerichtheid, en deze opgenomen is als kernwaarde, is vaak angst een onderliggend thema. Resultaatgerichtheid wordt als toverwoord gebruikt om aandeelhouders en belanghebbenden tevreden te stellen omdat er afgerekend kan worden op uitblijven van resultaten en er koppen kunnen rollen.

Een ‘mooi’ voorbeeld van oud leiderschap. Maar het lijkt vooral op het spelen van een wedstrijd terwijl je je ogen steeds op het scorebord gericht houdt, in plaats van op je eigen spel en plek hierin.

In deze aflevering delen Eric & Arlette tips over hoe sturen op persoonlijke groei van medewerkers leidt tot duurzame groei.

〉Abonneer je nu op ‘Servant Leadership in 15 minuten’ via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast.

Download jouw online groeigids “Ontdek de dienende leider in jezelf” en ontvang hem direct GRATIS in je e-mail.

Podcast: Snoeien in je team doet groeien en bloeien

Waarom je als leidinggevende op tijd moet ingrijpen
auteur: Arlette Bout

Scroll naar beneden voor de Podcast

Het is de uitdaging van iedere hobby-tuinman/vrouw. Durven snoeien. De schaar of de zaag in een struik of boom zetten en kortwieken of terugsnoeien. Gras is relatief makkelijk te verzorgen en bij te houden dus dat wordt braaf volgens schema gemaaid, geharkt, bemest geverticuteerd etc. Vaak vinden we het eng omdat we bang zijn om de struik of de boom onherstelbaar te beschadigen. Bang dat hij dan als gevolg daarvan doodgaat. En we weten wel dat snoeien goed is voor een plant, want hij gaat van de schrik haarwortels aanmaken om te kunnen overleven.

Bang om te snoeien

We wikken en we wegen. Doen we het dit voorjaar of later in het najaar of de winter? Vaak stellen we het dan nog een keer of twee uit. En dan is de boom of de struik echt uit zijn verband, of heeft inmiddels zoveel ruimte ingenomen in de tuin dat hij andere planten overwoekert die daardoor niet verder kunnen groeien en bloeien.

En zo staan we nog langer te twijfelen en moed te verzamelen. En als we dan durven snoeien dan doen we eigenlijk net te weinig. Bijna niet zichtbaar dat er iets is gebeurd. Met als gevolg dat het seizoen later de plant of boom weer als een kogel verder groeit en nog steeds te veel ruimte inneemt. Bummer!

Als we het helemaal niet zien zitten omdat we bang zijn om te snoeien, dan roepen we de hulp van een professional in. De hovenier die de tuin bekijkt, het geheel overziet en vol vertrouwen de snoeischaar en de zaag hanteert. De ene na de andere tak valt of en soms verdwijnen er complete planten omdat ze eigenlijk aan het verpieteren waren en niet tot hun recht kwamen.

De harde kant van dienend leiderschap

Waarom dit verhaal? Als je leidinggevende bent dan ben je geen hobby-tuinman/vrouw. Leiding geven is namelijk geen hobby wat je er even bij doet, maar het is een vak!

Er zijn mensen die heilig geloven in dienend leiderschap, zeggen dat ze al lang een dienend leider zijn of ‘aan dienend leiderschap doen’, maar ondertussen vooral bezig met de zachte en dienende kant en weglopen van de harde kant, namelijk bijtijds ingrijpen.

In de metafoor die ik zojuist gebruikte staat de tuin voor het gehele team, de uitstraling is de cultuur en de planten, struiken en bomen zijn de teamleden.

Je bent als tuinman/tuinvrouw de eigenaar of beheerder van die tuin. En je bent verantwoordelijk voor de resultaten die je behaalt met je team, voor de cultuur die er heerst en het creëren van omstandigheden waarin de planten tot hun recht komen en de tuin als geheel goed groeit en bloeit.

Snoeien is een kans om te groeien

Het niet ingrijpen is niet een teken van dienend leiderschap, maar juist van zwak leiderschap. Of eigenlijk, het ontbreken van leiderschap.

Niet ingrijpen is geen gebaar van empathie naar degene om wie het gaat, het is respectloos naar die persoon en het gehele team. ‘Want?’ zul je misschien vragen? Ten eerste ontneem je de persoon om wie het gaat een kans om te ontwikkelen en een stap naar persoonlijk leiderschap en groei te zetten. En naar het team kweek je een cultuur van wantrouwen. Je ondermijnt het vertrouwen van het team in jezelf en er ontstaan kampen in het team.

In de podcast “Servant leadership in 15 minuten” hebben wij een aflevering met de titel “snoeien doet groeien en bloeien”. Daar gaan we nog wat dieper in op de harde kant van dienend leiderschap en geeft Eric Stecher je weer een drietal tips hoe je het beste om kunt gaan met mensen in je team die niet willen groeien.

Beluister de Podcast ‘Servant Leadership in 15 minuten’ 

Beluister de Podcast ‘Servant Leadership in 15 minuten’ over dit onderwerp via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast of direct hieronder. Vergeet je niet te abonneren want er komen snel meer afleveringen online met boeiende gesprekken en interessante gasten.

APK voor je leiderschap
Een blog over je inzichten meenemen in de dagelijkse realiteit
auteur: Arlette Bout

Scroll naar beneden voor de Podcast

Herken je je in het volgende verhaal? Je hebt een ontzettend mooie of handige opleiding, cursus of training gevolgd. Vol enthousiasme kom je weer op je werk met het vaste voornemen om alles wat je hebt geleerd ook te gaan toepassen.

Maar dan… De realiteit op je werk haalt je in. Want in de cursus was er de rust en de ruimte om in gesprek te gaan en met je gesprekspartner te onderzoeken hoe je de oefeningen het beste kon uitvoeren en vertalen naar je werk. Je maakte een nieuwe strategie en díe zou gaan werken.

Maar ja, je werk is nu eenmaal hectisch. In plaats van bezig te zijn met rust en reflectie, kun je weer overal brandjes blussen en blijven je collega’s, andere afdelingen of klanten je bestoken met vragen en laten ze je geen enkel moment met rust. E-mailterreur, What’sAppgeweld en meer van dat soort zaken.

Al je goede bedoelingen ten spijt, ze verdwenen als sneeuw voor de zon. Of misschien is het beeld van het strand treffender. Je inzichten, je dappere poging om ander gedrag te laten zien (waarmee je tijdens de training zo succesvol had geoefend) wordt door een golf in de branding weer mee de zee in gesleurd en gaat op in de rest van het water. Hellup!

Hoe houd je dit vast?

We krijgen veel van die vragen. Ook van Josanne die ons vroeg om er een keer een podcast aan te wijden. Hoe houd je de geleerde lessen vast, hoe neem je de inspiratie mee in je dagelijkse realiteit?

Eerlijk gezegd was dat voor mij ook altijd een uitdaging. Want het voelde af en toe als vechten tegen de bierkaai. Of als ik vastbesloten was om de wereld te verbeteren of de organisatie te veranderen, voelde het alsof ik als een dwaze Don Quichotte bezig was om de windmolens te bevechten. Hopeloos en de moed zakte dan in de schoenen. Het werkte niet en ik moest heel hard werken om overeind te blijven en om de goede dingen te blijven doen.

Wat werkt wel?

De competentie ‘bewustzijn’ is op dit punt erg belangrijk. “Rust en innerlijke harmonie zijn een basis voor een gebalanceerde geest. […] Regelmatig reflecteren op eigen gedachten en handelen. Alleen en met anderen. Spiegelen en voelen ‘hoe is het met mij?’. Een dienende leider is aandachtig en vertrouwend aanwezig, signalen oppikkend en daar naar handelend”. Ik schrijf dit bij het hoofdstuk over bewustzijn in mijn boek ‘Servant Leadership in 15 minuten’.

Dat betekent dat om het geleerde vast te houden en verder te ontwikkelen dagelijkse reflectie een van de eerste gewoontes is die je mag invoeren in je dagritme.

Afspraken maken met jezelf

Heel basaal een moment in je agenda inplannen waar je gaat reflecteren. Je maakt tenslotte afspraken met anderen, waarom dan niet met jezelf?

Praktische momenten zijn bijvoorbeeld:

Aan het begin van de dag: je kunt met een kwartier in de ochtend je intentie of je focus voor je leerproces bepalen. Waar ga je op de dag die gaat beginnen extra aandacht aan geven, welk gedrag, welke waarde, welk inzicht krijgt extra voeding van jou zodat het verder kan groeien?

Midden op de dag: tijdens de lunchpauze even in je eentje een wandeling maken en alvast terugkijken op de ochtend die net voorbij is, hoe ben je omgegaan met je leerwensen? En vooruitblikken en bepalen waar je in de middag op wilt letten. Het kan zoiets simpels zijn als bewust letten op je ademhaling in alle bijeenkomsten waar je bij bent. Onderzoeken hoe je ademhaling reageert en hoe je meer kunt ontspannen door middel van je ademhaling.

Aan het eind van de dag: je kunt je planning doornemen en wat je wel hebt gerealiseerd en wat nog niet. Dat is een evaluatie gericht op doen. Of je reflecteert op je eigen gedrag en hoe je gedachten zijn geweest, of je echt volledig aanwezig kon zijn in de ontmoetingen of dat je werd afgeleid. Reflecteren gebeurt op zijnsniveau. En dat is het niveau waarop leiderschap begint. De rest komt daaruit voort.

Het is net als het onderhoud voor je gebit. Als je eenmaal per jaar naar de tandarts gaat en je poetst je tanden niet dagelijks, dan heb je al snel een gebit met gebreken. Reparatie kost dan een veelvoud (in termen van tijd, geld en moeite) dan wanneer je dagelijks je gebit onderhoudt door te poetsen en te flossen en af en toe een mondhygiënist te bezoeken.

Bij ons kun je naast de trainingen ook voor regelmatig onderhoud terecht in de Broedplaatsen Servant Leadership. Deze bieden wij aan als een soort leiderschaps-APK.

Maar het gaat erom dat je het in je eigen werkomgeving ook gaat toepassen.

Hoe je dat het beste doet vertellen wij je in de podcast “APK voor je leiderschap”. Hierin delen wij onze onmisbare tips met jou. Praktisch uitvoerbaar en voedend voor jezelf en je team.

Beluister de Podcast ‘Servant Leadership in 15 minuten’ 

Beluister de Podcast ‘Servant Leadership in 15 minuten’ over dit onderwerp via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast of direct hieronder. Vergeet je niet te abonneren want er komen snel meer afleveringen online met boeiende gesprekken en interessante gasten.

Leeg leiderschap
Een blog over de stilte en rust in jezelf vinden
auteur: Arlette Bout

Scroll naar beneden voor de Podcast

Hoe ga jij om met onzekerheid? Hoe geef je uiting wat je van binnen voelt en wat er van buitenaf op je drukt?

Eind vorig jaar sloten wij het jaar af met een inspirerende Broedplaats. Het thema was ‘Leiderschap, de honing en de bijensteek’. Ik schreef er als inleiding een gedicht bij met als titel “De grote leegte”.  Ik moet daar weer aan denken in deze bijzondere en voor de nu levende generaties ongekende tijd.

Onzekere tijden

Wij (ik ben zelf drieënvijftig) kennen geen situaties als deze. Mijn ouders hebben in hun jonge jaren de tweede wereldoorlog meegemaakt. En ook hoe hun ouders hebben gezwoegd om het land en hun bestaan weer op te bouwen. Mijn oma, ze leeft al ruim tien jaar niet meer, heeft twee wereldoorlogen en de grote crisis van de jaren dertig van de vorige eeuw meegemaakt.

Ik heb de oliecrisis meegemaakt toen ik jong was. Het was toen ook stil op straat, de autoloze zondag was bijzonder, steppen en rolschaatsen over de weg zonder auto’s. En toen was er vergeleken met nu, überhaupt nog weinig autoverkeer.

De kredietcrisis van een jaar of tien geleden hakte er bij velen stevig in. Banken vielen om, veel bedrijven gingen failliet. Degenen die het trof moesten gedwongen opnieuw beginnen. Opnieuw gaan bouwen aan een organisatie, een gezin, een leven.

Ze zeggen wel eens dat vroeger alles beter was. Dat is niet zo, en ook weer wel. Er waren veel minder prikkels. Internet bestond niet, de tv kende een paar zenders en had een paar momenten waarop gekeken kon worden. Inmiddels is internet overal voorhanden, en is er 24 uur per dag informatie en televisie. Netflix en HBO zorgen voor thuisbioscopen, dus je kunt oneindig lang films en series kijken.

Het effect van stilte

Tijdens onze trainingen horen we steeds weer hoe fijn het is om bij ons te zijn, hoe weldadig de stilte werkt, hoe rust de innerlijke onrust blootlegt. En dat valt niet altijd mee om mee te zijn. Velen weten geen raad met de stilte en de rust. Bij ons leren mensen dat weer waarderen, ermee om te gaan en zelfs als ‘vast onderdeel’ op te nemen in hun eigen leven.

Ook nu in de tijd waarin bedrijven vooral vanuit huis werken en het overgrote deel van de fysieke winkel zijn gesloten. Het is leeg en stil op straat. En wat gaan mensen doen? Hun huizen van top tot teen schoonmaken, poetsen, boenen, schilderen, klussen, de boel opknappen. Want daar is nu tijd voor. De bouwmarkten zijn gevuld met mensen die inkopen komen doen om hun fysieke huis op te knappen.

Maar wat doe je met je geestelijke huis? Zit je geest en je ziel te wachten op tijd opvullen met dingen doen? Of kun je in deze tijd ook niets doen? Je werk, je kinderen helpen met hun huiswerk, want dat loopt ook door. Maar als je geen kleine kinderen (meer) hebt, als ze deur al uit zijn en je tijd voor jezelf hebt. Die uren die je nu niet meer aan reistijd hoeft te besteden heb je dus ‘over’. De tijd die je in de sportschool (wellicht meerdere keren per week) besteedde, heb je nu ‘over’.

Waarom zou je je geestelijke huis niet gaan voeden met rust en stilte? Misschien heb je daarvoor eerst nodig dat je fysieke huis opgeruimd en schoon is.

Maar je kunt het ook omdraaien. Kun je zijn met niet ingevulde tijd. Wie ben je dan, als er geen moeten is. Niet van jezelf of van anderen? Gun je jezelf de ruimte om tot rust en ontplooiing te komen, zonder dat je direct in de actie schiet?

State of mind

Welke keuze maak jij? Genieten van de zon, zonder schuldgevoel, of moet je eerst hard werken, huis aan kant, niks meer te klussen en alles brandschoon voordat je het hebt verdiend om in de zon een kop koffie of thee te drinken? Het zegt alles over je ‘state of mind’.

Ik hoop dat je deze tijd van leegte ook kunt zien als een kans om te ervaren hoe leegte je kan steunen.

Ik deel dan ook graag mijn gedicht met je. Reageer erop als je die behoefte hebt, wil je erover in gesprek, neem dan contact met ons op. Een afspraak is snel gemaakt.

Beluister de Podcast ‘Servant Leadership in 15 minuten’ over leeg leiderschap

Beluister de Podcast ‘Servant Leadership in 15 minuten’ over dit onderwerp via Apple iTunes, Spotify of Google Podcast of direct hieronder. Vergeet je niet te abonneren want er komen snel meer afleveringen online met boeiende gesprekken en interessante gasten.

Inschrijven nieuwsbrief