In de aanloop naar reorganisaties of andere veranderingsprocessen, speelt leiderschap en intimiteit ook een rol. En niet te vergeten het persoonlijk leiderschap van zowel leidinggevende als de medewerkers van de organisatie.

In deze aflevering komen vragen van leidinggevenden voorbij over het al dan niet delen van informatie over een op handen zijnde reorganisatie. Hoe doe je dat als leidinggevende, wat kun je wel doen en wat liever niet?

Een aanstaande reorganisatie drukt bij mensen op het ‘angstknopje’, hun zorgen komen aan het licht en dit heeft effect op de effectiviteit van mensen in hun werk.

Ook komt aan de orde welke rol het persoonlijk leiderschap en de competentie “Heel maken” van dienend leiderschap hierin speelt.

Tot slot geven ze een aantal praktisch bruikbare tips over hoe om te gaan met de zorgen van medewerkers tijdens zo’n proces.

Eric Stecher en Arlette Bout nemen je mee in een gesprek over leiderschap en intimiteit bij reorganisaties in dit derde deel.

Hoe blijf je als leidinggevende in aandacht en bewustzijn aanwezig als het schuurt bij de medewerker bij bijvoorbeeld een beoordeling waarbij verbetering noodzakelijk is. Durf je duidelijk te zijn of durf je dat als leidinggevende niet, en draai je om de hete brij heen.

Deze tweede aflevering uit de serie over ‘Leiderschap en intimiteit’ bouwt voort op het einde van de vorige aflevering en zoomt in op verticale intimiteit en welke invloed dat heeft op persoonlijk leiderschap. Van zowel de medewerker als van de leidinggevende.

Hoe vrij ben je dan zelf als leidinggevende, kun je wegblijven van oordelen en eigen onopgeloste thema’s? Hoe gaan we om met een ‘nee’, hoe kwetsbaar durf je je dan op te stellen?

Vragen naar de binnenwereld (gevoelswereld) is een vorm van intimiteit. Je hart in je handen nemen en onderzoeken wat zich binnenin jou roert als zelfreflectie en de ander door jouw vraag ook laten reflecteren op zichzelf. Zo zorg je voor meer verbinding en vertrouwen.

Eric Stecher en Arlette Bout nemen je mee in een gesprek over leiderschap en intimiteit in dit tweede deel.

Leiderschap en intimiteit lijken in tijden van de ontmaskering van MeToo affaires een besmette combinatie.

Intimiteit op de werkvloer heeft echter helemaal niets te maken met fysieke intimiteit maar alles met psychologische intimiteit. Je kwetsbaar opstellen, in contact met je verlangens en behoeftes staan en deze durven uitspreken.

Eric Stecher en Arlette Bout nemen je mee in een gesprek over leiderschap en intimiteit in deel 1 van een serie van 3 afleveringen.