Met de wens om met je inspanningen resultaten te behalen is niets mis. Maar als resultaten behalen de kern wordt van je bestaan wel.
In organisaties waar gehamerd wordt op resultaatgerichtheid, en deze opgenomen is als kernwaarde, is vaak angst een onderliggend thema. Resultaatgerichtheid wordt als toverwoord gebruikt om aandeelhouders en belanghebbenden tevreden te stellen omdat er afgerekend kan worden op uitblijven van resultaten en er koppen kunnen rollen.
Een ‘mooi’ voorbeeld van oud leiderschap. Maar het lijkt vooral op het spelen van een wedstrijd terwijl je je ogen steeds op het scorebord gericht houdt, in plaats van op je eigen spel en plek hierin.
In deze aflevering delen Eric & Arlette tips over hoe sturen op persoonlijke groei van medewerkers leidt tot duurzame groei.
Oude beelden, patronen, en overtuigingen loslaten om vooruit te komen vraagt de moed om te starten en het ongemak wat erbij komt kijken te verduren. Stukje bij beetje loslaten en zo stap voor stap vrijer en autonomer worden als mens en als leider.
maart 1, 2023
Slappe slobberwijn of stevige vintage?
Dienend leiderschap in een notendop; is het een slappe slobberwijn of een krachtige vintage?
Servant leadership in vijftien minuten
‘Servant leadership in 15 minuten’ is geen gewoon boek maar een echt doe boek. Het neemt je stapsgewijs mee langs de kenmerken van dienend leiderschap.