Leiderschap en intimiteit deel 2

Hoe blijf je als leidinggevende in aandacht en bewustzijn aanwezig als het schuurt bij de medewerker bij bijvoorbeeld een beoordeling waarbij verbetering noodzakelijk is. Durf je duidelijk te zijn of durf je dat als leidinggevende niet, en draai je om de hete brij heen.

Deze tweede aflevering uit de serie over ‘Leiderschap en intimiteit’ bouwt voort op het einde van de vorige aflevering en zoomt in op verticale intimiteit en welke invloed dat heeft op persoonlijk leiderschap. Van zowel de medewerker als van de leidinggevende.

Hoe vrij ben je dan zelf als leidinggevende, kun je wegblijven van oordelen en eigen onopgeloste thema’s? Hoe gaan we om met een ‘nee’, hoe kwetsbaar durf je je dan op te stellen?

Vragen naar de binnenwereld (gevoelswereld) is een vorm van intimiteit. Je hart in je handen nemen en onderzoeken wat zich binnenin jou roert als zelfreflectie en de ander door jouw vraag ook laten reflecteren op zichzelf. Zo zorg je voor meer verbinding en vertrouwen.

Eric Stecher en Arlette Bout nemen je mee in een gesprek over leiderschap en intimiteit in dit tweede deel.