Kosten besparen met dienend leiderschap

februari 5, 2016

NIVSL Servant Leadership als Haarlemmer Olie

Hoe bespaar je op (ziekte)verzuim, outplacement en ontslagvergoeding? Iets dat iedere HR manager zou moeten weten!

In 1696 adverteerde de Haarlemmer Claes de Koning Tilly met Haarlemmerolie, het zou een wondermiddel zijn tegen allerlei ziektes en kwaaltjes. Het bleek voor velen te werken.

Vandaag de dag biedt het Haarlemse NIVSL (Nederlands Instituut voor Servant Leadership) iets vergelijkbaars met dat wondermiddel: Servant Leadership als middel tegen allerlei organisatiekwaaltjes. Liever preventie dan bestrijding, zo is de gedachte, want dat bespaart enorm veel geld én belangrijker dan dat, het zorgt voor groei van mensen en ontwikkeling van de organisatie.

Persoonlijk dienend leiderschap dus als een soort Haarlemmerolie!

Het is bekend dat ontevreden en ongelukkige medewerkers contraproductief zijn. Ze houden anderen van het werk, doen privézaken op kantoor en zijn vaker ziek, althans, ze verzuimen vaker. Verzuim is immers een keuze. Herkenbaar?

Niet goed functionerende medewerkers, professionals en managers kosten een organisatie geld, en soms zelfs veel geld. De verborgen kosten lopen hoog op, ik noem:

  • verborgen kosten die te maken hebben met kort frequent verzuim
  • kosten van vervanging bij langdurig verzuim als gevolg van burnout
  • kosten die te maken hebben met vervanging door hoog verloop
  • torenhoge kosten die in de vorm van sectorpremies voor arbeidsongeschiktheid
  • kosten die gepaard gaan met outplacement
  • kosten door het weglopen van klanten en hun negatieve berichten op social media

De hierboven genoemde kosten zijn soms schrikbarend hoog en kunnen oplopen tot een veelvoud, variërend van een tienvoud tot een honderdvoud, van een investering in opleiding, training of begeleiding in persoonlijk leiderschap.

Kan dit worden voorkomen of beïnvloed? Jazeker! Investeer als organisatie in het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap of leiderschap in zijn algemeenheid.

Het is bekend dat gelukkige en tevreden medewerkers:

  • beter presteren
  • beter presteren
  • productiever zijn
  • met betere ideeën komen om de kwaliteit te verhogen
  • effectiever en efficiënter werken
  • volledig de verantwoordelijkheid nemen voor hun leven en werk

Kortom: ze tonen persoonlijk leiderschap.
Dit is in ieder geval onze ervaring met de mensen die wij hebben begeleid met leiderschapsontwikkeling.

Managers die hun mensen (bege)leiden vanuit de principes van dienend leiderschap zijn beter in staat om hun medewerkers in hun kracht te zetten. Daardoor zijn deze medewerkers gezonder en vrijer om bijtijds andere keuzes te maken voordat hun gezondheid of functioneren in het gedrang komt. En ze dragen duurzamer bij aan bedrijfsresultaten en hogere klanttevredenheid.

Professionals die servant Leadership competenties toepassen laten persoonlijk leiderschap zien en nemen verantwoordelijkheid voor hun bijdrage aan resultaat, groei en ontwikkeling. Als deze zaken uitblijven en er geen uitzicht is op wezenlijke verandering ondanks hun inzet dan besluiten zij zelf om van koers te veranderen, ruim voordat hun gezondheid of werkplezier in het gedrang komt. Ze blijven duurzaam inzetbaar.

Inzetten op persoonlijk (dienend) leiderschap van managers en professionals levert groei en ontwikkeling van de organisatie op en bespaart dus verborgen kosten.

Servant Leadership is niet voor niets life changing Haarlemmerolie!

Hoe houd jij verborgen kosten binnen de perken? Ik ben benieuwd en nodig je uit om dat in een reactie hieronder te delen. Wil je meer weten van ons en over onze ervaringen neem dan rechtstreeks contact met ons op.

Misschien ook interessant

oktober 6, 2020

Relatiemanagement in je Thuis B.V.

Veel mensen besteden veel tijd aan het opbouwen en onderhouden van relaties. In hun werk volgen ze communicatietrainingen, relatiemanagementopleidingen en hebben regelmatig voortgangsgesprekken met hun medewerkers. Maar hoe gaat dat thuis? In je eigen relatie run je je Thuis B.V. samen met je partner als een directieteam, maar echte aandacht over hoe je de ander […]

september 8, 2020

Veiligheid en vertrouwen in leiderschap: het geheim van Anton van Diermen

Loslaten is essentieel bij leiderschap. Of dat nu leiderschap in organisaties is, persoonlijk leiderschap of ouderschap. De mensen zijn je belangrijkste ‘asset’ in je organisatie. Investeren in hun ontwikkeling, aandacht geven aan hen als mens en een cultuur van vertrouwen creëren is terug te lezen in de cijfers: stijging van productie, minder fouten en dus […]

Servant leadership
in vijftien minuten

‘Servant Leadership in 15 minuten’. Een prikkelende titel die dwingt tot nadenken over dienend leiderschap. Heb je haast dan kun je er beter niet aan beginnen.

Inschrijven nieuwsbrief