Nieuws

juli 10, 2018

Leiderschap en fris aan de kerstdis

We zitten alweer op de helft van 2018 en voor je het weet is het dus écht weer Kerst. Best schrikken misschien. Maar nu eerst: vakantie! Hoe start jij je vakantie? Ont-moeten en ont-spannen lukt meestal niet op commando. Er moet eerst namelijk nog van alles worden afgerond, overgedragen en vooruit gewerkt worden. En zelfs als […]

april 13, 2018

Lentekolder en leiderschap: 4 tips om je plannen waar te maken.

Lentekolder! De koeien maken een dansje in de weide en jij verheugt je op het waarmaken van je nieuwe plannen. Maar hoe doe je dat op een succesvolle manier? We kennen het allemaal wel, de geur van lente in de lucht. Na een periode van naar binnen keren komt nu de tijd om naar buiten […]

november 19, 2017

Dienend leiderschap: zoek het lekker zelf uit!

Waarom een dienende leider niet gaat overtuigen. Wacht eventjes. Hé dat is opmerkelijk. Overtuigen is een van de competenties van dienend leiderschap en nu komen wij met de stelling dat een dienende leider niet overtuigt. Waarom is dat?

november 9, 2017

Dienend leiderschap en roeptoeters

Ken je Waldorf en Statler uit de Muppetshow nog? Die cynische oude mannen in de loge op het balkon die altijd negatief commentaar hadden op wat er op het toneel gebeurde. Hoongelach, sarcasme, maar nooit waarderend. Dat zijn de roeptoeters in je organisatie die langs de kant staan te roepen wat er niet goed gaat. […]

november 4, 2017

Leiderschap: Toon jij je eigen(lijke) vorm?

De herfst is de tijd waarin de natuur in zijn naaktheid en echtheid zichtbaar wordt. Geen bladeren meer die de vorm kunnen verhullen. Voor sommigen een beangstigende gedachte, zichzelf zijn. Jezelf in je eigenlijke vorm laten zien vraagt moed. Want we hebben allemaal onze butsen en builen opgelopen en we proberen die te verhullen door […]

oktober 17, 2017

Ben jij een taartmens of een koekjesmens: wat taart en koek zeggen over je leiderschap

Dienende leiders zijn te vergelijken met taartmensen. Ze hebben het volste vertrouwen dat er meer dan voldoende is voor iedereen, ze delen gul uit, zijn niet bang voor een tekort en geven onverdeelde aandacht aan anderen. Ze zorgen voor een prettige werksfeer en omgeving, en vinden het belangrijk dat hun medewerkers gelukkige mensen zijn. Koekjesmensen handelen vanuit angst en tekort, ze zijn zuinig in hun aandacht. Geven voorwaardelijk in plaats van onvoorwaardelijk.
Ben jij een taartmens voor anderen en jezelf? Of ben je een koekjesmens voor anderen en jezelf?
Wie onvoorwaardelijk vertrouwen heeft in zichzelf en in anderen, kan ook gul uitdelen. Veel van veel geven. Wie voorwaardelijk vertrouwen heeft in zichzelf, en tegelijkertijd zegt anderen vertrouwen te geven deelt veel uit van weinig. En wat doe jij?

Inschrijven nieuwsbrief